Wij hebben al diverse malen reeksen over 1 specifiek onderwerp gemaakt. Denk aan Portugal, gezonde financieel beheer of meer recent over de zgn. kapitale fouten. Vandaag starten we een nieuwe reeks over business modellen. In deze eerste leest u uiteraard een intro. Maar ook de 2e staat al in de steigers. Een blog over bedrijven met een starre capaciteit. Denk aan hotels, vliegtuigmaatschappijen of campings.
Enfin, eerst de intro dus …. We gaan terug in de tijd, terug naar 1870 voor Christus. Want dat was het jaar dat wijlen prof. Starreveld zijn zgn. typologieën aan het papier toevertrouwde. Hij onderkende op hoofdlijnen een 11-tal organisaties. Om vervolgens per type de uitdagingen, de risico’s te beschrijven en er vervolgens ook een tool bij te verzinnen, hoe deze risico’s te reduceren.
Meer recent, we hebben het hype stadium van alles dat met internet te maken heeft inmiddels ver achter ons gelaten, werden de 22 dominante digitale business modellen beschreven. Van e-Commerce (Amazon, eBay) tot Saas aanbieders als Microsoft en Shopify. We zeiden het in één van onze vorige columns al eens. Het meeste is allang eens uitgevonden, maak dus gebruik van deze kennis. Want het succes wordt echt maar door 1 ding bepaald …. De uitvoering, het team.
Zelf ben ik fan van …… Michael Treacy en Fred Wiersema (Kies uw klanten). Al was het maar vanwege het feit, dat de mannen slechts 3 (hoe overzichtelijk kan het zijn) dominante modellen onderkennen alwaar je in kunt excelleren. Te weten …….. Prijs (Action), Innovatie (Apple) of Service (Ligterink & De Wit).
Zoals gezegd, in deze serie, gaan we een aantal business modellen nader in ’t zonnetje zetten, al was het maar omdat ik dat zelf een leuk onderwerp vind. Gezien mijn leeftijd en achtergrond beginnen we met min of meer passieve vormen van ondernemen.
Waarbij ik, terwijl ik dit schrijf, moet denken …. Bestaat passief inkomen wel? Helemaal gezien de voorbeelden, die ik in mijn achterhoofd heb. Nah, dat dus…….